在很多公司，财政部门的头儿都是公司中心办理层不可或缺的成员。这一方面阐明财政常识对公司运营的重要性，另一方∩面也让非财政领域的经理人能够心安理得地履行自己的办理责任，由于，一旦在办理进程中需求用到财政办理的常识，只需问一问财政经理就得了。
但是，公司的业务量越来越♀多，人员、厂房规划越来越大，财政经理的态度越来越不耐烦。他们逐渐发现，自己不去把握一些必要的财政办理常识，是不太简单做办理作业了。那么，哪些财政办理的常≡识是他们有必要了解的？数百页的公司年度财政报告，怎样才△能读懂、读薄？
《经理人财政办理24规律》这本书就是专门为处理他们的烦恼而写的。针对非财政经理←人薄弱的财政常识基础，以及№他们作业繁忙的特点，并结合企业运营的实际，作者【从晦涩难明的财政常识系统中，浓缩出他们有必要把握的规律，包含：1、学习把握基本术语；2、求真求实，深入了解；3、了↓解时点的重要性；4、了解审计师的作业内容；5、学会寻找会计准则；6、仔细阅览财政√报告；7、仔细阅览资产负》债表；8、了解整个损益表；9、检查公司★现金流的情况；10、仔细阅览★财政报告附注；11、重视存货是否过多；12、重视应收帐款的调整≡；13、仔细检查收入的真实性；14、对财政报告剖析①、剖析、再剖析；15、只用要害财〇政比率；16、资赋性资产为什▲么重要；17、更多地去了解商誉；18、精心准备●预算△；19、使出售方针切合实际；20、精心准备预算的◎批改办法；21、跟踪现金流的工作；22、找出预算差异存在的问题；23、了解出售怎么影响本钱；24、挑选正确＠的预算编制方法。能够看出，这些规律主要是关于财政报告和预算两々个方面，这也符合＠ 财政作业的一般流程：对未来做财政计划（预算），预算履行以后的效果构成财政报告。
在很大程度♀上，整个企业的经营活动和效果就是三个财政报表：资产负债表、损益表、现金流量表。并且，整个财政办理的常识系统也是围绕这个三大报表。可见，三大报告的内容也是浩如烟海，让非№财政经理人望而生畏。但是，这本书以言简意赅的方法，深入浅出地对三大报表进行介绍。每个报表都用了不足一千字的篇幅，其中还举出了协助了解的例子，并给出了注意事项。比方，当阅览资产负债♀表时，要记住以下几点：1、应收账款：当客户付款可能性不大时，公司是怎么调整的？2、存货：公司的存货是否都能够出售变现呢？3、长期负债：现有到期的长期负债数额是否低于流动负债总额？
又比方，当你阅览损益表时应该重视如下关键：1、上一年度的数据：通常来讲，上一年度的数据与本年度的数据并排列示；2、非常规项目：重视某些非常规项目，例如处置子公司所产生的收入或丢失；3、总丢失或净丢失：需求进一步调查公司未盈利的原因。
还比方，当你阅览现金流量表时，下面一些小窍门能够协助你的了╱解：1、数据来历：现金流量表上的一切项目都来自其他的财政报告；2、现金流量表的→目的：它是一种剖析工具；3、不要厌恶现金流量表：你不必为杂乱的调整进程感到困惑，你只需求知道表中右侧数字所代表的意思。像这样"人性化"的舒解非财政经理人对财政常识的畏惧和浮躁心理的提示，整本书中比比皆是。
返回
